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我校后勤管理社会化服务得到广泛推广
作者:钟爱生    文章来源:本站原创    点击数:1096    更新时间:2013/12/2

我校后勤管理社会化服务得到广泛推广

学校大力推行后勤工作社会化服务,建立快速、高效的服务队伍,实现灵活、快速、高效的后勤工作机制。本学年后勤社会化主要模式有:
    1
、契约式外包形式
   
对于专业性强,技术性要求高,经营时间长、管理难度大,竞争性强的后勤工作,通过招标、选择合适的社会企业,签订外包合同,承包企业根据校企双方确定的服务内容、标准、时限为学校提供优质服务。如学校的文印工作、绿化建设养护工作、基建维修工作、主要设施设备维护工作、垃圾外运、特色餐厅、商店经营、理发店、洗衣房、照相馆等都采用了外包形式。
    2
、松散型外包形式
   
学校后勤工作纷繁复杂,学校验收活动、上级视察指导、政治性活动、突发性事件、临时性工作等较多,具有任务重、难度大、人数多、时限紧专业性强等特点,学校凭自身的后勤力量就无法按要求保质保量按时完成,这种情况,学校就电话邀请相关专业单位帮助学校。如水、电、气、各种设施设备、房舍等中、大型维修就属于松散型外包形式。
    3
、物业社会化承包形式
   
学校把一些劳动简单、技术性低、强度较大、时间较长,所需人数较多、又苦又累的清卫、保安、舍务、搬运等后勤工作或任务,委托交给校内由临时工组成的物业管理团队去做。学校物业管理团队在管理上相对独立,业务上又受学校的领导。管理上相对独立,就是临时工的聘用、使用、管理、辞退、工资发放等情况由具体负责人负责,不受学校领导及其他人的影响;业务上受学校的领导,就是物业管理团队的具体工作,受学校的指派,既有相对固定的工作,又有临时性的任务。主要工作有学校道路清扫、楼幢主要道口楼梯保洁、厕所清扫与保洁、学校保安、物品设备搬运等。

文章录入:总务处    责任编辑:总务处 
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